1，小公司就是小公司，規定和制度是服務于業務的，太多規定、太多制度，就是老板帶著HR和財務自嗨自戀，寧愿不要太多規矩，設定規矩前，捫心自問，要不要，最好不要，拿不準的全部不要弄；

    2，SOP和流程同理，業務變化太快，團隊變化太快，打仗期間不要去梳理什么大后方，逃脫死亡陰影再說，SOP潔癖的老板很容易死亡；

    3，對于小老板來說，上培訓課沒問題，放空心態，但是不要一陣一陣的帶著培訓和別人給你的教誨來指揮下屬，東一陣、西一陣，團隊就散了，你就傻逼了；

    4，小老板要抱著被代運營割韭菜的心態，抱著乙方的心態去做甲方，多方參謀、多方幫忙、多方割你韭菜，認認真真在預算之內交學費，然后自己迅速學習，這才是小老板的錘煉；

    5，融資型小老板一定要追求速度、追求規模、追求行業對你的搶奪和稀缺的心智，利潤型小老板，今天看下來必然是一個戰略游牧民族，不停奔跑，不停尋找項目；

    6，但是無論是哪一類企業，沉淀資產才是最關鍵的，公司的商業模式都有生命周期，但是要回頭捫心自問，干了這么久，沉淀的是什么？是有信任有感情能拿結果的中層骨干，你的將軍們，還是說你持續好幾年都可以賺1000萬凈利潤以上的私域呢？

    7，一定要持續不斷不斷地更新自己的認知，認知決定你的判斷力，做小老板最重要的是判斷，而不是執行，執行一點都別干，判斷才是關鍵，自下而上看信息，自上而下做判斷，判斷的質量才是兄弟們能不能吃飽的核心；

    8，小老板要珍惜團隊的氛圍、文化、戰斗力，一次項目就會消耗一次，因此最好項目要有結果，除了你，大部分團隊成員無法接受連續失敗，我的天哪；

    9，小老板要珍惜自己的體力、心力，要把休息塞進自己的日程表，因為你的兄弟們希望獲取你的能量，你可不能自己撐不住；

    10，小老板要學會接受被「背叛」，根本沒有這么嚴重，但是自己卻一定會很傷心，要經歷至少一群人的離開，一些合伙人的離開，才能變得更強大卻樂觀開朗；

    11，要有能拿結果的自己人，而不是一群忠誠的廢物，他媽的，廢物一定要開除，不管你跟了多久；

    12，堅決反對親戚引入公司，烏煙瘴氣，因此旗幟鮮明反對配偶聯合創業；

    13，旗幟鮮明地任用年輕人，對年輕人好，幫助年輕人成長，哪怕他們終將離你遠去，但是你就是要對他們好，他們回報你的業績，已經讓你賺了，不要覺得人要走，就不用真心，就不用能量，就不培養，這是不對，格局太小了；

    14，小老板要有自己的大哥們，大哥走過你走過的路，因此可以答疑解惑，但是他無法回答你的具體問題，也無法幫你做決定，但是大哥可以做心靈按摩，可以告訴你他的想法，和他走過時的痛苦；

    15，小老板要有自己的兄弟團，兄弟團正在同一個階段，一起泡澡一起喝酒，可以交流和碰撞的很多，更重要的是，可以互相激勵，防止彼此因為創業自殺；

    16，家庭、自己、創業，對于小老板來說需要重點平衡，小老板一定要知道自己的能量場來自何方，能量不能只輸出，不輸入；

    17，旗幟鮮明地與價值觀不同的其他人劃清界限，價值觀也許不是善惡對錯，其實就是味道，味道不對，讓人惡心；

    18，小公司合作，五百年不，跪大公司，跪ToG，除非爺爺夠硬，遲早拜拜黃；

    19，人太復雜了，人總是自私的，人總是有小九九的，人總是有一些邪惡或者自私的想法的，我們要尊重這些瑕疵，這是我們管理的縫隙，每一個人包括自己都不可能是完美的，確定底線，并我們要接受這些不完美；

    20，要練就公司持續不斷創造優秀、能打硬仗的自己人團隊，就是要花真心的，有沒有真心，是個人都會品得出來的。